Wir möchten gemeinsam den Weg in die Zukunft gehen: Die Kath. St.-Johannes-Gesellschaft Dortmund gGmbH, die Katholische St. Lukas Gesellschaft GmbH, die Katholisches Klinikum Lünen-Werne GmbH und die St. Marienkrankenhaus Schwerte gGmbH sind jeweils Träger von mehreren Krankenhäusern und teils weiteren Einrichtungen wie etwa der Jugend- und Altenpflege. Wir sind alle in der Region fest verankert und möchten die katholische Kliniklandschaft mit unseren christlichen Werten erhalten und gemeinsam die kommenden Herausforderungen zukunftsfähig gestalten.

Politisch gefordert: Zusammenschlüsse

Zusammenschlüsse von Krankenhäusern zu großen, schlagkräftigen Verbünden werden aktuell bundesweit vom Gesetzgeber nachdrücklich gewünscht und gefördert. Fusionen entstehen zunehmend um uns herum und werden durch den Krankenhausrahmenplan NRW und gesetzlichen Veränderungen, wie Pflegepersonaluntergrenzen und Mindestmengen, gefordert. Darum ist jetzt ein guter Zeitpunkt für einen Zusammenschluss.

Die vier Gesellschaften sind heute teils in gleichen und teils in regional unabhängigen Märkten aktiv. Während die Dortmunder Gesellschaften wichtige Marktanteile in Dortmund besitzen, gilt gleiches für die beiden anderen Gesellschaften in den benachbarten Regionen Schwerte, Lünen und Werne. Wir sind nicht gezwungen einen wirtschaftlichen Partner zu finden, sondern wollen rechtzeitig handeln. Nach der angekündigten Krankenhausplanung sollen sich die Krankenhäuser in NRW auf bestimmte Leistungen spezialisieren, aber weiterhin sicherstellen, dass jeder Bürger in NRW bei Notfällen ein Krankenhaus schnell erreichen kann. Diese Anforderungen kann man nicht in kleinen Strukturen oder gar als einzelnes Haus erfüllen. Darum schließen wir uns zusammen. Wir wollen frühzeitig handeln, um möglichst viel Gestaltungsspielraum zu haben.

Gutes Gelingen: Canisius Campus

Nach der positiven Erfahrung der Zusammenarbeit in der gemeinsamen Pflegeschule Canisius Campus, sind die Geschäftsführungen aufeinander zugegangen, um einen Zusammenschluss zu einem regional bedeutenden Verbund anzustreben. Die Überlegungen der Gremien gingen dahin, eine Holding zu bilden, die als Dach für die Gesellschaften fungiert.

Die Wettbewerbssituation der Krankenhäuser wird sich in den nächsten Jahren deutlich verstärken. Die privaten Krankenhausträger werden sich zu international tätigen Konzernen weiterentwickeln und somit mit wirtschaftlicher Stärke auch in regionalen Märkten den Wettbewerb erhöhen. Wenn auch die privaten Krankenhaus-Träger im westfälischen Raum nur schwach vertreten sind, ist in Zukunft mit dem Markteintritt eines privaten Trägers in unserer Region zu rechnen. Dies erfordert eine neue strategische Ausrichtung, um die Krankenhäuser in christlichen Trägerschaften zu erhalten und zu stärken.

Verbesserte Infrastruktur

Große Vorteile werden etwa in der Logistik (Lager, Apotheken, Küchen) und der Verwaltung realisierbar sein. Aber auch im administrativen Bereich sind Prozesse, etwa im Bereich der Beschaffung, der Investitionsgüter, der Personalgewinnung oder auch der Rechnungsbearbeitung, deutlich effektiver. Erhebliche Wirtschaftlichkeitspotentiale stecken in der Standardisierung von Prozessen. Sowohl in medizinischen wie auch nicht medizinischen Bereichen führt eine Vereinheitlichung von Abläufen nicht nur zu Einsparpotentialen, sondern auch zu deutlichen Qualitätsverbesserungen.

Auch sind Schwerpunkte im medizinischen Leistungsspektrum denkbar: Doppelvorhaltungen teurer Spezialverfahren können abgebaut und Spezialisierungen ausgebaut werden. Zugleich werden innovative und teure Verfahren im Verbund realisierbar. Der geplante Verbund wird die medizinische Versorgung der Patient:innen in unseren 12 Krankenhäusern sowie die Versorgung und die Betreuung unserer Bewohner:innen im Altenpflege- und Jugendhilfebereich weiter stärken. Die einzelnen Gesellschaften können sich so, unter Beibehaltung ihrer Identität, weiterentwickeln und somit zukunftsfähig aufstellen.

Vernetzung fördern

Ein weiterer Vorteil ist, dass wir in einem großen Verbund voneinander profitieren können. Wir haben z.B. unter der Bombenentschärfung im Januar 2020 erlebt, dass eine komplette Station aus dem St. Johannes Hospital im St. Marien Hospital in Lünen aufgenommen wurde, um dort die Patient:innen aus Dortmund während der Evakuierung zu versorgen. Auch im St.-Josefs-Hospital wurden Patient:innen und Mitarbeitende in dieser Phase aufgenommen. Dies war eine extreme Notsituation. Aber es zeigt eine besondere Solidarität unter unseren Gesellschaften. In diesem Sinne, zur Aufrechterhaltung der Versorgung unserer Patient:innen, ist eine gegenseitige Unterstützung im Verbund sinnvoll und wird bereits gelebt.

Zunächst einmal möchten wir sagen, dass die bestehenden Verträge selbstverständlich weiterhin gültig sind. Die tariflichen Rechte der AVR und KZVK bleiben erhalten. Auch die derzeitigen Standorte sollen bestehen bleiben. Wir möchten unseren Mitarbeitenden mit der Fusion eine langfristige Perspektive bieten: Bei einer beruflichen Umorientierung und bei Fort- oder Weiterentwicklung bietet der Verbund zukünftig mehr Karrieremöglichkeiten.

Weiterbildung ausbauen

Qualifiziertes Personal zu gewinnen und zu binden wird zunehmend zum kritischen Erfolgsfaktor im Krankenhausmarkt. Ein umfangreiches Weiterbildungsangebot und Karriereplanung werden zum Wettbewerbsvorteil und sind in großen Einheiten deutlich besser zu realisieren: Durch das Spektrum vieler Fachabteilungen und verbesserte Weiterbildungsmöglichkeiten. Der Aufwand für Personalgewinnung und -bindung ließe sich reduzieren und qualifizierte Mitarbeitende wären einfacher zu rekrutieren. Darüber hinaus zeigen Umfragen, dass Bewerber zunehmend ein Interesse haben, bei größeren Trägern tätig zu werden. Auch die Sicherheit eines größeren Arbeitgebers ist hierfür ein Grund.

Förderung von Spezialisten

Daneben nimmt eine Spezialisierung in den nicht ärztlichen Bereichen zu. Sowohl in betriebswirtschaftlichen Bereichen als auch in der Technik oder der Pflege werden zunehmend Spezialisten benötigt. Die Erfahrungen zeigen jetzt schon, dass das Know-How, speziell in der Projektarbeit einmal erworben, in mehreren Häusern angewandt werden kann. Beispiele hierzu sind die Einführung flexibler Arbeitszeiten, die Umsetzung baulicher Konzepte, die Errichtung Medizinscher Zentren etc..

Zu den vorrangigen Aufgaben des Verbundes gehören die Erarbeitung einer umfassenden Unternehmensstrategie mit klaren Zielen und Umsetzungsschritten. Die Umsetzung entsprechender Maßnahmen gilt es anzustoßen und bis auf Abteilungsebene zu begleiten. Das Ziel ist ein harmonisches Zusammenwachsen der Gesellschaften.

Die Geschäftsführungen der Gesellschaften bleiben bestehen und leiten zugleich die Holding. Auf diese Weise ist eine vertrauensvolle Zusammenarbeit möglich mit dem Ziel, in einem realistischen Zeitrahmen eine Vollfusion zu ermöglichen.